為全面總結(jié)2024年各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得的階段性成果，謀劃2025年重點(diǎn)工作，強(qiáng)化全體員工的紀(jì)律意識和規(guī)矩意識，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確方向，激勵督促廣大黨員、員工轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的優(yōu)良作風(fēng)服務(wù)保障公司2025年度各項(xiàng)工作開創(chuàng)新局面，12月20日下午，市城投公司召開“抓黨建、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展、提效能、樹品牌”專項(xiàng)行動暨紀(jì)律作風(fēng)整頓和效能提升總結(jié)大會，公司黨委副書記、總經(jīng)理趙楠主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體員工參加會議。

會議總結(jié)回顧了2024年重點(diǎn)工作完成情況，對2025年重點(diǎn)項(xiàng)目謀劃情況進(jìn)行了介紹，通報了5起涉及安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位、辦文辦事質(zhì)量不高、重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)不力、內(nèi)控管理不精不細(xì)、工作作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)等方面的紀(jì)律作風(fēng)典型案例。

    會議要求，公司上下要振奮精神、團(tuán)結(jié)一心，埋頭苦干、奮楫前行，凝心聚力收好官，奮發(fā)有為開好局。一要堅持黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基。持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大和二十屆二中、三中全會及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神；嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度和黨委會前置研究重大事項(xiàng)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，提高民主決策、科學(xué)決策的能力和水平；要按照《特色黨支部創(chuàng)建工作指引》，指導(dǎo)各支部找準(zhǔn)切入點(diǎn)，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。二要強(qiáng)化精細(xì)管理，提升經(jīng)營效率。持續(xù)深化國企改革攻堅三年行動，不斷優(yōu)化“三會一層”治理機(jī)制；全面健全子公司組織架構(gòu)，明確責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對等，增強(qiáng)子公司自主決策和獨(dú)立運(yùn)營能力，實(shí)現(xiàn)“放活管好”目標(biāo)。三要持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，推進(jìn)清廉企業(yè)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》要求，形成全面從嚴(yán)治黨一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局；扎實(shí)開展各類專項(xiàng)整治活動，要以通報的典型案例為鑒，自重自省，把作風(fēng)建設(shè)融入日常、抓在經(jīng)常、教在平常，糾樹并舉、標(biāo)本兼治，不斷增強(qiáng)大局意識、服務(wù)意識、效率意識、廉政意識；各子公司在日常工作中要牢牢樹立風(fēng)險意識、合規(guī)意識，強(qiáng)化內(nèi)控管理、提高工作效率；對巡察整改中要求長期堅持的事項(xiàng)定期組織“回頭看”，鞏固整改成果。四要聚焦主責(zé)主業(yè)，全力推進(jìn)重點(diǎn)工作。要聚焦“城市綜合服務(wù)商”定位，不斷向?qū)I(yè)化、市場化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，既要抓好“當(dāng)下事”，也要謀好“長遠(yuǎn)事”；全力推進(jìn)丹鶴綠洲三期項(xiàng)目、蓮湖公園西側(cè)棚改（城中村改造）項(xiàng)目及商州故城墻修復(fù)及周邊景觀提升工程；做好秦嶺·森林之家康養(yǎng)度假區(qū)項(xiàng)目、丹鳳縣花崗巖礦權(quán)開采項(xiàng)目及商洛高新區(qū)電子信息智能制造產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)項(xiàng)目前期工作；加強(qiáng)對商洛國蜂生產(chǎn)經(jīng)營管理的指導(dǎo)力度；積極參與縣（區(qū)）優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)盤活、城市服務(wù)類項(xiàng)目特許經(jīng)營權(quán)類項(xiàng)目，主動跟進(jìn)商洛高新區(qū)污水處理廠盤活、交運(yùn)公司醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等項(xiàng)目。五要優(yōu)化效能提升，激發(fā)內(nèi)在活力。堅持中層管理人員公開競爭上崗機(jī)制，落實(shí)經(jīng)理層任期制、契約化管理機(jī)制；持續(xù)推動子公司深化“三項(xiàng)制度”改革，完善員工薪酬管理、人力資源管理等制度；優(yōu)化績效考核和薪酬分配機(jī)制，將薪酬與績效緊密掛鉤，進(jìn)一步發(fā)揮正向激勵作用，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。六要打造商洛城投品牌，提升企業(yè)影響力。要重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用制度管人、流程管事、文化管心；要提升為人民群眾服務(wù)、為客戶服務(wù)的能力和水平，提升美譽(yù)度；加強(qiáng)“秦嶺記憶”品牌建設(shè)和推廣工作，探索“區(qū)域公用品牌+企業(yè)品牌+產(chǎn)品品牌”的生態(tài)產(chǎn)品價值實(shí)現(xiàn)路徑與企業(yè)品牌提升路徑相統(tǒng)一的發(fā)展模式；在重大項(xiàng)目建設(shè)中要勇于擔(dān)當(dāng)、甘于吃苦、善于破局，以“城投人”的實(shí)際行動和工作成效，為全市經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。